书名：Google工作法
作者：[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇
译者：朱悦玮
出版社：湖南文艺出版社
出版时间：2019-08
ISBN：9787540492908
明明很努力地工作，但工作总是做不完。
明明很努力地工作，但工作总是不顺利。
而且，这样的状态还一直在持续...
——这本书将彻底解决你的烦恼。
简介
《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。 工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代找到自己的核心价值。 Google“每一分钟”的使用方法都不一样！ 不把工作带回去。明白就是明白，不明白就是不明白。不要过分依赖邮件。不做过多分析。需要休息的时候就休息一下。考虑让自己的工作消失。
为什么日本的企业生产效率低下
- 过度推迟讨论
- 过分讨论
- 过度的交流
改变工作方式方法才是生存之道
很多人都害怕自己的工作会被IT（信息技术）和AI（人工智能）所取代。
我们不应该害怕“自己的工作消失”，而是应该思考“怎样做才能够用IT来代替自己的工作”“怎样做才能够更加自动化、省力化”。
当时我最深刻的感受就是 变化突然就到来了，并且认识到 自己也必须做出改变才行。
让你比世界更快的工作术 不要依赖邮件
我认为决定工作效率的关键在于对“现在”的使用方法。
谷歌为了取得10倍的成果，“现在做”和“现在不做的话那要等到什么时候做”的意识非常强。
- 过度“推迟”会浪费许多人的时间
- 明明当场就能够做完的事情，很多人却用“我以后再做”将这件事推迟到后面去。
- 不要“推迟讨论”
- “如果现在有必要的话，现在就联系。”
- “如果现在应该决定的话，现在就决定。”
- 通过谷歌文档（Google Docs，一款可以在网页上共享文件的文件制作软件）等共享工具，能够实现随时随地访问自己的文件，从而增加你“立刻能做”的事情。
- 当场做出决定
- 一定要给“做出决定”规定期限
- 活用“身边的人”
- 要想解决这个问题，需要收集这些必要的资源
- 即便“不知道应该怎样做才好”仍然能够采取行动的人才会成功
- 将“知道的内容”和“不知道的内容”区分开
- 提出问题
- 留出时间
- 增加“现在”的密度
- 一次结束
- 当场做完
- 不用邮件，所有人同时工作的话可以将工作时间缩短到原本的十分之一
- 当场一次完成
- 微软的Office 365
- 苹果的iCloud
- 谷歌文档
- 绝对不要用邮件来进行日程调整
- 谷歌日历（Google Calendar）
- 为了提高效率，英语必不可少
- 翻译：时间和成本的二次浪费
- 直接见面最有效率！
- 邮件是“等待文化”，即时通信是“实时文化”
- 当场将问题全部解决。这种速度上的差异会非常明显地表现在工作成果上。
- 限制访问是阻碍竞争的主要因素
- 给“尽快”规定一个期限
- 规定期限，集中精神
- 由委托人来决定优先顺序
- 明确工作的优先顺序和品质要求是专业人士的基本素养。
- 创意性工作也需要规定期限
- 如果不规定一个期限，工作就很容易停滞不前。
- 大胆地将期限提前
- 不要把时间浪费在选择衣服上
- 对“此时此刻”持有明确的目的
- 事先预测、控制局面
- 将一周每天要做的事情区分开
- 选择舒适的工作环境
- 如果想提高工作效率，一个舒适的工作环境十分重要。
总结
- 想办法“一次结束”
- 先将能够当场确定的事情确定下来，切实地取得进展
- 思考不用邮件而让所有人一次做完的方法
- 给所有的工作都规定期限
- 将精力集中于“此时此刻”
- 选择一个能够让自己集中精神工作的环境
没时间去进行逻辑分析！用集体智慧来进行思考
- 没有结论的分析毫无意义
- 不知道自己究竟为什么要调查
- 也就是没有明确调查的目的
- 分析的目的是什么
- 创意思维需要的是灵感以及来自丰富经验的直觉
- 多准备一些能够激发灵感的材料
- 通过制造混乱让大脑活跃起来
- 通过人为地制造混乱，可以使潜意识活性化，从而更容易思考出新的创意
- 靠集体智慧才能产生创意思维
- 集体智慧（Collective intelligence）是产生创意的秘诀
- 只对竞争对手进行“分析”不可能开发出新产品
- 只对竞争对手的商品进行分析无法实现差异化
- 一味地模仿不可能实现差异化
- 企划会议不需要总结报告
- 总结报告式的会议无法拓展思考
- 需要的不是“评价”而是“成果”
- 独自思考不如大家一起思考
- 积极听取不同类型和立场的意见
总结
- 与逻辑分析相比“灵感”更加重要
- 灵活利用线索卡，大家一起进行思考
- 将企划会议变成大家一起思考的会议
- 积极听取其他部门和其他领域的人的意见
第三章取得10倍成果的方法 以10倍的速度思考，就能更快地取得成果
- 目标不是提高
10%，而是提高到10倍
- 不打破规则就不可能取得10倍的成果
- 做一个敢于打破规则的人
- 承担风险是为了取得成功
- “比去年提高10%”这一目标的错误之处
- 活用“20%规则”的方法
- 为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”
- Think like an owner
- 成功取得10倍成果的人的共同点
- 拥有预见性
- 预见机会与威胁
- 寻找周期、趋势以及规律
- 短期、中期与长期思考
- 换位思考
- 敢于提出自己的见解
- 敢说真话
- 积极参与交流
- 倾听自己内心的声音
- 打破常规
- 不害怕失败
- 勤于思考、保持怀疑
- 改变视角
- 整体视角
- 局部视角
- 反面视角
- 未来视角
- 顾客视角
- 竞争对手视角
- 特殊视角（一般情况下、更深层次的情况下、反常的情况下）
- 拥有预见性
总结
- 思考如何取得10倍的成果
- 为了取得10倍的成果必须要打破规则
- 为了进入下一个阶段，必须“让自己的工作消失”
- 像公司的所有者那样思考
创建提高工作效率的人际关系的方法 能够让每个人都发挥出全部实力的“心理安全”究竟是什么
- 用“实物”说话
与对程序员说“我想在这里增加一个这样的功能……”相比，将拥有这个功能的程序实际运行起来给对方看更加便于理解。
- 让自己平易近人
- 告诉部下“上司的使用方法”
- 自己能解决的事情请自己解决。
- 不要只带着问题来找我，同时还要带来解决办法。
- 遇到无法解决的问题，请告诉我你需要什么（比如需要建议、决定，还是需要我出面动用权限）。
- 如何创建心理安全程度较高的环境
- 创建“反馈渠道”
- 绝对不能完全否定对方的意见
- 提高工作效率的不是流程而是“人”
- 你的人际圈将改变你的人生
- 发现最有能力的人
- 改变人际关系的优先顺序
- 与关键人物建立联系
总结
- 用“实物”说话可以使工作更有效率
- 取消多余的会议
- 与部下的交流每周一次就够了
- 在工作之外也建立起人际关系，可以使工作更有效率
- 优先与“新结识的人”“不断变化的人”“高水平的人”交流
迅速学习必要技能的方法 去学校学习不如向同事学习
- 应该学习的不是知识而是经验
- “检索时代”学习的基本原则
- 与学习相关的“询问”规则
- 向别人询问的时候，一定要提出自己的假设
- 向擅长工作的人询问
- 在职场中“学习”
- 利用反馈获得自己意想不到的情报
- 工作前进行“前馈”
- 提问 4 要素
- 具体来说
- 要在什么地方
- 改变什么
- 怎样做，才能让工作比较顺利
- 实践比研修更容易获得自信
- 通过交流学习
- 多参加交流
- 不要排斥不同领域的人
- 孤身一人不如齐心协力
- “for”与“with”
- 为什么要学习
- 拥有的“选项”越多，在竞争中生存下来的可能性就越大
- 不一定是最强大，但一定是最有适应性
- 思维模式
- 成长型思维
- 学习型思维
- 回避型思维
- 证明型思维。
- 不断改变，坚持学习
总结
- 学习=检索+询问专业人士·询问他人·询问同事
- 只有反馈远远不够，还要灵活利用“前馈”
- 预先建立一个能够轻松询问的交流关系
- 不断改变，坚持学习
谷歌的轻松工作方法 简化心灵
- 留出关闭电脑的时间
- 将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开
- 同时进行多项工作的技
- 冲刺工作法
- 应对感情波动
- 你发现自己现在正在生气，那就将这个情绪状态说出来
- 睡午觉、吃零食、放松是自己的责任
- 用性善论来管理企业
总结
- 偶尔关闭电脑
- 一分钟的冥想就能够改变注意力
- 在不同的时间段集中精力做一件事
- 不要尝试消灭感情，要保持中庸
- 休息也是自己的责任
破坏自己工作的人，将创建下一个时代
- 不让AI抢走自己的工作
- 分析时代的发展变化
- 如何掌握最新的科技
- 积极尝试热门应用程序
- 就算对技术细节不了解，也要跟上趋势
- 自动化
- 就算自己做不到，也可以去找相应领域的工程师或者程序员来帮忙
- 不要害怕变化
- 你是否成了习惯的奴隶
- 人一旦习惯了每天的行动模式，就会不再思考自己为什么工作以及怎样做才能让工作变得更有效率。
- 而一旦停止思考，就不会有新的发现。没有新的发现，当然也不会出现改变。
- 利用IT实现自动化，找别人帮忙，将工作分解成许多小任务分派下去，利用外部资源。
- 工作不能“和昨天一样”
- 现在的世界绝对不是理所当然的
总结
- 思考如何用IT代替自己工作
- 站在革新的一侧，不能袖手旁观
- 就算对技术细节不了解，也要跟上趋势
- 工作不能“和昨天一样”